コンサルタントのはみだしレビュー

二度目です。

一度目の逮捕から20年経つんですけど、やっぱりクスリを断ち切るのは難しいんですかね。

でも言いたいな～。

「マッキー、何やってんだよ～。」

 記念すべき30周年でいろんなイベントも控えていたのに、全部パーですもんね。

稀代のメロディメーカー”マッキー”には期待してたんだけどね・・・。

ちょっと「井上陽水トリビュート」の『夢の中へ』は考え過ぎで煮詰まっているような感じもしたけどさ。

【特集】 「井上陽水トリビュート」
http://burning.doorblog.jp/archives/54110532.html

過去にも2曲ほどレビューで取り上げてますが、メロディーメーカーとしてはホントに凄い人ですよ。

『どんなときも。』



『もう恋なんてしない』



『北風～君にとどきますように～』



『冬がはじまるよ』



『SPY』



『Hungry Spider』



『二つの願い』



レビューしているのは下記の2曲ですね。

”井口”、マジか～。

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本人からのブログコメントも出てます。

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【いつも応援して下さっているみなさまへ】 2020.2.12














とりあえずは3rd Singleの個握の活動は残ってるんだね。

うん？　企業で働く？？？

芸能界絡みの企業で働くんでしょうか？

芸能界引退で芸能活動はしないってことですかね？

これだけのコメディエンヌはなかなか探しても見つからないのにな～。

大喜利力も高かったし、ほとぼりが冷めたときに、シレっと戻ってきてほしかったな～。

まあ、彼女のアイドルとしての可能性というのは限定的だろうし、ライブでのパフォーマンスで辟易したこともあるけど、憎めない存在だっただけに勿体ないな～。

”ひよたん”が戻ってきただけに・・・残念だな。

運営には、良い形で彼女の最後の場を作って欲しいですね。

P.S.「スナック眞緒」は「ひなましょう」でもレギュラー化して欲しかったな。
最後にもう1回やりません？

今回の名曲レビューは”倖田來未”の2008年発表の40th Single『Moon』収録の『Moon Crying』を紹介します。



「ノムさん」こと、”野村克也”さんが84歳で「虚血性心不全」のため、お亡くなりになりました。

選手として、また監督として、日本野球界への貢献、功績は歴史上トップレベルだと思います。

選手としては・・・

三冠王達成（同シーズンで打率、打点、ホームランの3部門で1位を獲得すること、過去7名が記録、最近では2004年の”松中信彦”氏以降出てません）

通算本塁打数 657本（歴代2位、1位は”王貞治”氏です）

通算安打数 2,901本（歴代2位、1位は”張本勲”氏です）

通算打点数 1,988点（歴代2位、1位は”王貞治”氏です）

出場試合数 3,017試合（歴代2位、 ”谷繁元信”氏に抜かれるまで1位でした）

これだけでも凄い記録ですが、”ノムさん”はキャッチャーですからね。守りの要であり、ピッチャーの配球や精神面のサポートをしながら、ゲーム全体の司令塔的な立場も担うわけですから、負担は非常に大きく、これだけの成績を残すキャッチャーは今後もまず出てこないのではないでしょうか？

監督としては・・・

監督出場試合数 3,204試合（歴代2位）

通算成績 1,565勝1,563敗76分（勝利数は5位、敗戦数はトップ）

監督と選手の両方で3,000試合を果たしているのは長い日本プロ野球界の歴史で野村監督のみ、兼任期間に選手として出場の973試合を引いても、選手と監督で合計5,248試合に出場しています

監督としては万年最下位の厳しいチームを率いたこともあって、監督としての成績は十分伸ばせなかったですが、データ重視で勝つ「ID（Important Data）野球」や他チームから放出された選手を蘇らせる「野村再生工場」といった独自の手法を展開し、ヤクルトを日本一を成し遂げた手腕は伝説的ですね。

尚、僕自身が”ノムさん”を知ったのは「プロ野球選手名鑑」の中の過去の成績データの中でのスター選手として紹介されたページを見たのが最初だったと思います。

当時は現役でもなかったので、選手としての”ノムさん”を観たことはないかもしれません。

どちらかと言えば、監督、ぼやき節で有名な解説者としての”ノムさん”の記憶が強いですね。

コンサルの仕事をしていて、”ノムさん”のリーダーシップ論とか、組織論は非常に使いやすくて、良く引用させてもらったのが印象的です。

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」

これは”ノムさん”の言葉だと僕も思ってましたが、”松浦静山”の剣術書『剣談』からの引用らしいです。

「負けるときには、何の理由もなく負けるわけではなく、その試合中に何か負ける要素がある。勝ったときでも、何か負けに繋がる要素があった場合がある」という意味で、試合に勝つためには、負ける要素が何だったか、どうしたらその要素を消せるかを考えて行く必要がある。

これは、マネジメントにおけるPDCAサイクルの重要性ですね。不思議な勝ち、目標達成してるなら別にほっといても良いけど、負け、目標未達成についてはその原因をすべて洗い出し、潰さねばいけないということをこの言葉を重ねてお話することが良くありますね。

「三流は無視、二流は称賛、一流は批難」